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公益活動

【華融扶貧】宣漢縣“小李子”變身“金元寶”

2020-12-16

  

宣漢縣“小李子”變身“金元寶” 

  ——中國華融“產業+黨建+金融”組合拳 力促消費扶貧見成效

 

  脆紅李是四川省宣漢縣十余年來自發形成的地方特色農產業,雖產量不低,但效益不佳。中國華融在宣漢縣已形成的脆紅李種植產業基礎上,結合市場需求,投入近200萬元支持發展李子酒項目,打出“產業+金融+黨建+消費”組合拳,促消費扶貧見成效,特別是2020年全力克服疫情影響,自己買與幫助賣相結合,支持解決農產品滯銷賣難問題,共支持發展脆紅李1.2萬畝,年產脆李3000萬斤、李子酒100噸,支持銷售脆李1.8萬斤,酒廠銷售首年實現收入80萬元。為423戶貧困戶等分紅16.5萬元,提供就業崗位50個、勞務收入11萬元,帶動840余戶貧困戶脫貧增收。

  “小李子”變身“金元寶”,打好金融產業組合拳,促進消費扶貧產品升級

  中國華融通過產業、金融、黨建扶貧等多種幫扶方式,依托脆紅李種植基礎,大力發展李子酒產業,促進消費扶貧產品升級迭代。實現了“三變”。

  一變︰“脆紅李”變身“李子酒”,以產業扶貧提升產品附加值12倍。為破解宣漢縣脆李產業小、散、弱難題,中國華融2019年投入80萬元支持宣漢縣廟安鄉李子酒廠產業扶貧項目,開展從生產、加工、品牌設計、銷售全產業鏈的支持幫扶,幫助購買生產設備,提升生產效率,當年實現李子酒規模化生產,極大提高了脆紅李產品附加值。變身李子酒之前,脆紅李的市場價格5元/斤,銷售每年不足2個月(7-8月),且生鮮不宜儲存,浪費嚴重。變身李子酒後,市場價格在60元/瓶(750ml),價值增長率達10倍以上,且產品全年可銷售,也解決了過去由于脆紅李不宜多食、適用人群面窄等問題,使農民收益大幅提升。

  二變︰“小作坊”變身“大廠房”,以金融扶貧推動產業發展大提速。中國華融充分發揮金融行業優勢,組織旗下子公司華融租賃,通過融資租賃產品盤活企業固定資產,提供218萬元授信及開展流動資金支持,並通過金融手段促進企業規範和加強內部管理,產業發展邁入快車道。截至目前,四川省達州市宣漢縣廟安鄉李子酒廠已生產李子酒100噸,其中已裝瓶7.5噸(1萬瓶,750ml/瓶),剩余92.5噸已進行標準化儲存、陸續裝瓶中。

【華融扶貧】 宣漢縣“小李子”變身“金元寶“

中國華融幫扶李子酒廠前,酒廠小作坊分散性生產、土法釀造,

產業小、散、弱,不成規模,農民收益水平極低

【華融扶貧】 宣漢縣“小李子”變身“金元寶“

“小作坊”變身“大廠房”︰2018年中國華融幫扶酒廠後,酒廠廠房設備完善,

現代化、規模化、機械化生產,生產工藝大幅提升,產品附加值提升12倍,農民收益水平大幅提升

  三變︰“土酒”變身“品牌酒”,以黨建扶貧引進幫扶力促產品品質大提升。中國華融創新開展黨建扶貧,組織北京分公司與廟安鄉開展結對共建,引進客戶舍得酒業通過“大廠帶小廠”,為李子酒廠在釀酒技藝、產品設計、營銷推廣等方面免費幫扶,解決了困擾當地多年的土法釀酒質量不穩定等問題,產品品質大幅提升。在此基礎上,公司督促宣漢縣加強農產品認證,廟安鄉李子酒2020年獲得省政府認證的“四川扶貧”標識,成為宣漢縣僅有的4家獲認證企業產品之一,市場競爭力明顯增強。

【華融扶貧】 宣漢縣“小李子”變身“金元寶“

中國華融幫扶前的李子酒,為當地農民自發釀造土酒,使用塑料油壺包裝,土窖儲存,衛生條件差,

且溫度、濕度等自然條件容易引起酒變質,口感、賣相差

【華融扶貧】 宣漢縣“小李子”變身“金元寶“

“土酒”變身“品牌酒”︰中國華融積極幫助挖掘提升脆紅李產品市場價值,

將李子酒作為重點產業項目,開展從生產、加工、品牌設計、銷售全產業鏈的支持幫扶

  “自己買”與“幫助賣”相結合,整合內外資源,大力拓展消費扶貧渠道

  中國華融高度重視消費扶貧工作,持續加大消費扶貧力度,消費扶貧金額從2016年的13.5萬元,連年攀升到2020年的703.5萬元。特別是2020年疫情期間,為盡快解決李子酒“滯銷賣難”問題,公司克服疫情影響重重困難,春節後第一時間召開黨委會、扶貧領導小組會,提前下達消費扶貧計劃並組織全系統落實,發揮金融國企優勢,引入大型商超、金融機構、企業及學校等客戶幫助銷售,解決貧困群眾最急迫需求。公司消費扶貧全年責任書任務提前8個月完成。

  組織系統內部加快落實“自己買”的任務。中國華融制定詳細組織動員、產品推介計劃,較上年提前3個月下達消費扶貧任務,實現全系統人人參與扶貧的目標。開展內部競賽通報,按月跟進全系統各單位任務落實情況。5月、10月兩次開展全系統扶貧宣傳月,以發文、郵件通知、倡議書等形式加大內部動員,根據員工的實際需求,進一步挖掘李子酒特點、賣點,並通過微信長圖文等方式予以重點推薦。

  調動外部資源增強“幫助賣”的效果。2020年以來,中國華融大力推動宣漢縣購買李子酒,同時引導分子公司發揮客戶資源優勢,引入大型商超、金融機構、企業、學校等客戶幫助銷售李子酒,銷售總額達80萬元。

  落實扶貧利益聯結機制,確保貧困戶切實受益

  李子酒項目采取“支部+專合社+李子酒廠+貧困戶”的利益分配模式。截至目前,共為423戶貧困戶、低保五保戶等分紅16.5萬元,為貧困戶創造工作崗位50個,勞務性工資收入11萬元。一是為貧困戶解決生產、管理、運輸、銷售等工作崗位50個,促進貧困人口就業;二是優先、保底收購貧困戶李子,帶動產業扶貧提質增效,推動廟安脆李持續做大做強,2019年共收購貧困戶李子40萬斤;三是定期利潤分紅,投產前按扶貧資金5%對貧困戶進行保底分紅,投產後按照“442”(即李子酒廠當年利潤的40%用于技改、新產品研發和擴大再生產,40%用于貧困戶分紅,20%用于發展村集體經濟)模式,將投入李子酒廠建設的資金,股權量化到全鄉423戶建卡貧困戶,每年從李子酒廠獲得股份分紅,確保貧困人口收入穩定增長。2018年戶均分紅118.2元,2019年戶均保底分紅156元,為貧困戶提供長期穩定的收入來源。

  中國華融把消費扶貧作為中央單位定點扶貧的重要內容和創新增長點,在實踐中逐漸探索出並復制推廣“產業+黨建+金融+消費”組合模式,並從機制、產品、組織3個方面予以保障落實,近5年來,中國華融消費扶貧已逾1200萬元,大大促進宣漢縣產業全面升級,產業附加值全面提升,穩定脫貧長效機制逐步建立。

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